(01) Comércio exterior e entrada em mercados

A distância
entre mercados
vira rota.

Viabilidade, estratégia de entrada no mercado e seleção de parceiros locais na América Latina.

Português · Espanhol · Inglês

(02) O que fazemos

Três serviços, uma sequência.

Evidência primeiro. Depois um plano. Depois os parceiros certos em campo.
(01)

Viabilidade e Pesquisa de Mercado

Antes de se comprometer com um mercado, a empresa precisa saber se existe mercado para o seu produto, onde está a demanda e o que há no caminho. Avaliamos demanda, concorrência, preços, tarifas e barreiras regulatórias a partir de dados primários e entrevistas com operadores locais. O resultado é uma avaliação escrita com uma recomendação clara: entrar, ajustar ou esperar.

(02)

Estratégia de Entrada no Mercado

A viabilidade responde se vale a pena entrar. A estratégia responde como. Definimos o caminho regulatório, o posicionamento, o canal, os preços e o sequenciamento para o mercado-alvo, com a ordem das etapas e os pontos de decisão ao longo do caminho. O plano é específico o bastante para ser executado e curto o bastante para ser lido.

(03)

Seleção de Parceiros Locais

Um mercado se acessa por meio de pessoas: distribuidores, agentes, fornecedores e consultores. Identificamos candidatos, avaliamos cada um segundo critérios explícitos e apresentamos os que se encaixam. Cada lista final vem acompanhada das evidências, para que a escolha seja feita com registro, não por impressão.

(03) Método

Viabilidade antes da estratégia. Estratégia antes dos parceiros.

Todo projeto segue a mesma sequência. A ordem é a disciplina: cada etapa só começa com a evidência da anterior.

(01)

Viabilidade

O que você recebe

Uma avaliação escrita. Uma recomendação: entrar, ajustar ou esperar.

(02)

Estratégia

O que você recebe

O plano: caminho regulatório, posicionamento, canal, preços e sequenciamento, com pontos de decisão.

(03)

Parceiros

O que você recebe

Uma lista de distribuidores, agentes, fornecedores e consultores já avaliados, com as evidências por trás de cada nome.

Os entregáveis são escritos em português, espanhol ou inglês, conforme a preferência do cliente.

(04) Para quem

Três direções, uma ponte.

01

Brasil → América Latina hispânica

Empresas brasileiras em expansão para México, Colômbia, Chile, Peru, Argentina e além.

02

América Latina → Brasil

Empresas latino-americanas entrando no Brasil.

03

Europa, América do Norte e Ásia → Brasil e América Latina

Empresas de fora da região entrando no Brasil ou na América Latina.

Cidade do México Bogotá Lima Santiago Buenos Aires São Paulo Belo Horizonte De fora da região

O mapa é redesenhado a cada projeto, da origem do cliente aos seus destinos.

(05) Sobre

Uma linha vira duas rotas.

A Puente COMEX foi fundada por Paulo Viana, internacionalista e analista de comércio exterior que trabalha em português, espanhol e inglês. A América Latina é uma região no mapa e muitos mercados na prática: regras, canais e hábitos diferentes, com uma linha de idioma atravessando o meio. As empresas que fazem bem essa travessia a fazem com evidência e com pessoas de confiança do outro lado. A Puente existe para oferecer as duas coisas.

O nome é ponte em espanhol. Uma ponte não encurta a distância entre dois pontos; ela torna a travessia possível e repetível. Esse é o padrão do trabalho: uma rota documentada de um mercado a outro, construída sobre pesquisa, um plano claro e parceiros que foram conhecidos pessoalmente e avaliados. Uma linha, duas rotas: do Brasil para fora, e do mundo para o Brasil e a América Latina.

Fundador

Paulo Viana

Internacionalista · Analista de comércio exterior

Idiomas

Português · Español · English

Base

Belo Horizonte, Brasil

  1. 01

    Evidência

    Toda recomendação remonta a dados, documentos ou uma fonte nomeada. Quando não sabemos, dizemos.

  2. 02

    Método

    Todo projeto segue a mesma sequência: viabilidade, estratégia, parceiros. A ordem é a disciplina.

  3. 03

    Proximidade

    Os mercados são lidos em campo. Os parceiros são conhecidos pessoalmente e avaliados, não listados.

(06) Insights

Uma afirmação, um número, uma fonte.

(01) Insight

O Brasil importou [US$ X bi] de [categoria] em [ano].

[Uma frase sobre o que o número significa para uma empresa entrando no mercado.]

Fonte: [fonte], [ano]

(02) Insight

[País] aplicou [X] novas medidas não tarifárias sobre [categoria] em [ano].

[Uma frase sobre o que o número significa para uma empresa entrando no mercado.]

Fonte: [fonte], [ano]

(03) Insight

[X] dos [N] maiores distribuidores de [categoria] em [país] são empresas familiares.

[Uma frase sobre o que o número significa para uma empresa entrando no mercado.]

Fonte: [fonte], [ano]

(07) Contato

Conte a origem e o destino.

Escreva em português, espanhol ou inglês. Respondemos em até dois dias úteis com o próximo passo, que costuma ser uma conversa curta para definir o escopo de um estudo de viabilidade.